聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作课程资源下载

2023-09-13 课程 16

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聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作课程内容目– @ V S录：

1–第1节l o R L：先导片

2–第2节：从“累死累活P : – E S f”到“解放老板”，差: J z m d 3的是什么？

3–第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史$ ; f U t

4–第4节：聚焦中层管理，找到破局起点

5n n k–第5节：z J r j身股分红：让优秀员工对公司死心塌地

6–第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑

7–第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱

8–第x y { ^ l8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？

9–第9节：分给谁（下）：新人没能力，老人没激情

10–第10节：分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚

11–第11节：分什么（下）：存量分红，让团队善死完成目标

12–第12节：账怎么算（上）：让员工q P m Y s s g比老板还关注回款和利润

13–第13节：账怎么算（下）：财务M z h核算中的四大难题及解决方法

14–第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线

15–第15节：分多少（下] C ^）：分红是否合理的衡量标准和测算方式

16–b [ A 6 Q M第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则

17&#m & o8211;第17节：身股方案模板：门店店长、车间主任

18&#824 ? 9 _ O 2 @ 0 a11;第18节：身股VSk O 5 |阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷

19–第1 7 I – } e {19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题

20–第20节：为什么增加了公司的利润反而被解雇？

21–第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？

22–第22节：规避影响公司发展的短期行为

23–第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略

24–第24节：不适用做身股的3种情形

25&#8) ^ T @ ` u n211;第25节：公司不同发展阶段做身股的注意事项

26–第26节：案例：服务型企业使用身股解决招人留人问题

27–第27节：案例：连锁门店用身股解决扩张问题

28–第28节& 6 Q u 3 5 T ^：案例：制造企业用身股实现成0 O v T # ) 6 r本控制和产能提升

29–第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理

30–第30节：从身股分红到全方位动力的转化

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