吴雪松-学设计做产品，产品设计理论与实践课程资源下载

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本文分享吴雪松-学设计做产品，产品设计理论与实践课程目录如下：

湖南大学设计艺术学院是全球顶级设计学院之一。始创于1977年，是中国最早设立工业品质管理的七大原则设计学科的高校之一，在国内工业设计界具有首屈一指的学术名师讲座网地位。该课程于2019年8月被湖南省教育厅评为省级精品在线课程。

本课程融入了主讲老师多年的实践与理论研究成果，分享了产品设计的历程和方向，以及隐藏在产品及其设计背后的故事，带领学生用新的眼光来认识产品名师讲座听后感及其设计，进而帮助学生吴雪松简历更好的进行产品设计。

课程分为两大部分，一部分是从物的层面认识产品，因为它关系着物的形成。另外一部分是穿越物的层面，认识人类造物的目的性以及产名师讲座图片品的意义，因为它关系着物名师讲座主持稿的存在。这两个角吴雪松是哪里人度成为了学习“产品设计”，需要弄懂的两个重要方面。

授课目标

促进产158资源整合网名师讲座品设计理论与实践的结合，有利于生产制造。

帮助设计从业者以及设计师突破设吴雪松个人资料计思维吴雪松华中科技大学的瓶颈品质管理。

帮助设计初学者打开产品设计的正确方式。

├品质管理和质量管理──01-第一章 从物理层面认识产品

| ├──01-1.1 课程介绍

| ├──02-1.2 “产品质管理系统包括哪些品”概念的标定

| ├──03-1.3 产品设计创新的流程

| ├──04-1.4 设计工具

| ├──05-1158资源整合网名师讲座.5 做产品设计时常遇到的问题

| ├──06-1.6 “产品感”源于哪里？

| ├──07-1.7 “产品身上的线”和“结构”之间的关系

| ├──08-1.8 产品结构与部件划分

| ├──09-1.9名师讲座网 “产品结构线”被忽视的原因名师讲座主持稿

| ├──10-1.10 产品材料及成型——塑料

| ├──11-1.10 产品材料及成型——名师讲座心得体会金属

| ├──12-1.10 产品材料及成型——橡胶&木材

| ├──13-1.10 产品材料及成型——陶瓷&玻璃&混凝土

| ├──14-1.11品质管理——产品部件间的装配方式（一）

| └──15-名师讲座记录1.11—— 产品部件间的装配方式（二品质管理基础知识培训）

├──02-第二章 穿越物的层面认识产品

| ├──01-2.1 产品所生存的社会背景

| ├──02-2.2 设计学界对设计的探讨

|吴雪松华中科技大学 ├──03-2.3 面向产品认知的设计研究

| ├──04-2.4 面向设计思维的设计研究

| └──05-2.5吴雪松 面向数字技术和互联网的设计研究

├──03-第三章 从产品本体角品质管理和质量管理度认识产品

| ├吴雪松──01-3.1 什么是好产品

| ├──02-3.2 物、人与“使用”

| ├──名师讲座总结03-3.3 产品带给了我们什么？

| ├品质管理的七大原则──04-3.4 “需求”是什么？

| ├──05-3.5 人的需求性特点（一）

| ├──06-3.6 人的需求性特点（二）

| ├──07-3.7 产品的引导性

| ├──08-3.8 产品的观念性

| └──09-3品质管理.9 本章小结

├──04-第四章 从设计行为的角度解析设计

| ├──01-4.1吴雪松比赛视频 从设计变迁看设计（一）

| ├──02-4.2品质管理五大工具七大手法 从设计变迁看设计（二）

| ├──03-4.3 设计的商业语境与社会语境

| ├──04-4.4 设计的社会目的性的历史渊源

| ├──05-4.5 设计方法的发展与变迁

| ├──06-名师讲座网4.6 设计过程的特点：不确定性与模糊性

| ├──07-4品质管理的七大原则.7 设计开发方式：渐进式&革新式

| ├──08-4.8 设计合作品质管理五大工具七大手法模式对设计的影响与限制——导言

| ├──09-4.8 设计合作模式对设计的影响与限制——合作的理论依据—“框架”

| ├──10-4.8 设计合作模式对设计的影响与限制——设计方式的实验调研

| ├──11-4.8 设计合作模式对设计的影响与限制——具体实验数据分析

| ├──12-4.8 设计合作模式对设计的影响与限制—— 三种类型的对比分析

| └──13-4.9 本章小结

├──05-第五章 产品意义的获取过程

| ├──01名师讲座图片-5.1 我们的问题以及本章内容介绍

| ├──02-5.2 回顾性课程介绍——课程安排

| ├──03-5.2 回顾品质管理五大工具七大手法性课程介绍——课程方案评价

| ├──04-5.2 回顾性课程介绍——设计过程回顾与创意分析

| ├──05-5.3 创意获取的三个典型过程——问题跨越（一）

| ├──06-5.3 创意获取的三个典型过程—吴雪松红楼梦—问题跨越（二）

| ├──07-5.3 创意获取的三个典型过程——问题诠158资源整合网名师讲座释（一）

| ├──08-5.3 创意获取的三个典型过程——问题诠释（二）

| ├──09-5.3 创意获取的三个典型过程——问题顿悟

| ├──10-5.4 产品意义描述——基于语境的意义描述

| ├──11-5.4 产品意义描述——语境构建品质管理体系

| ├──1吴雪松吴若甫2-吴雪松比赛视频5.4 产品意义名师讲座主持稿描述——相关的语境构建技术

| └──13-5.5 本章小结

└──06-第六章 意义导向的产品设计方法论

| ├──01名师讲座记录-6.1 概述

| ├──02-6.2 意义导向的设计策略与思想——局部的真实性与整体的真实性

| ├──03-6.2 意义导向的设计策略与思想——设计是一个“模糊化”的过程

| ├──04-6.3 意义导向的产品设计流程——宏观的设计过程

| ├──05-6.3 意义导向的产品设计流程——微观的设计过程

| ├──06-6.4 设计职能的解构与重构——设计师吴雪松是哪里人和用户的关系模型

| ├──07-6.4 设计职能的解构与重构——产品意义与企业主体

| └──08-6.5 本章小结

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