许锋说人事--职场必备升迁秘疫课程资源下载点击快速获取相关资源
许锋说人事--职场必备升迁秘疫课程介绍:
视频资源大小:279 MB
类型: HR人力,
当人们走向管理岗位时,常常认为自己有成功的把握。作为绩效出色的员工,努力得到了回报,当然有理由为之庆祝。殊不知,登上管理岗位,才是职场宫心计的起点:一场场触目惊心的撕逼大战轮番上演,一幕幕惊心动魄的明争暗斗此起彼伏―—搞不好,一段原本很有前途的职业生涯就此夭折。
实际上,管理者要想获得成功,需要一个重大转变:从【管理自我】到【管理他人】。这意味着,工作成果不再是通过自己去获得,而是通过下属和团队。在这个过程中,懂点人力资源管理知识之于职场升迁就显得非常重要。
书本太死,商学院太远。在人力资源行业摸爬滚打20余年的老贝打造精品课程《许锋说人事—一职场必备升迁秘笈》,与初登管理岗的“非人力资源小伙伴”分享人力资源管理技巧,帮助各位尽快站稳脚跟的同时,逐步形成自己的管理哲学,成为一个真正能够为组织创造价值的职业经理人。
课程目录:
01【花絮】不是人力资源经理,为什么要学人力资源管理?.mp3
02【花絮】选才秘笈:赢在管理起跑线.mp3
03【7 Y 3 I 2 v花絮】育才秘笈:授人以鱼,还是授人以渔?.mp3
04【花絮】用才秘笈:强将手下无弱兵.mp3
05【花絮】留人秘笈:凝聚人心的艺术.mp3
06【免费福利】应聘你部门的候选人为何屡当“逃兵”?.mp3
07【选】如何识别并淘汰有口才没实力的“面霸”?.mp3
08【育】如何判断一个员工值不值得培养?.mp3
09【用】如何避免被下属牵着鼻子走?.mp3
10【用】如何给低绩效员工做反馈?.mp3
11【留】如果你团队里的90后一言不合提离职,应该如何留住TA?.mp3
12【选】如何配合HR猎取心仪的专业人才?.mp3
13【育】拿什么培养你,我的下属.mp3
14【用】员工不接受绩效考核结果,怎么办?.mp3
15【用】一样的奖金,如何发出不一样的激励效果?.mp3
16【留】如何让新员工快速融入团队?.mp3
17【选】新项目开展在即! & k e s x } p,如何快速完成团队招聘?.mp3
18【育】如何M \ H m 0 # e [把走过场的轮岗管培,变成团队核心骨干?.mp3
19【用】如何说话,才能对上90后的频道?.mp3
20【用】如何批评,才能让下属心服口服?.mp3
21【留】如何提高90后的转正率?.mp3
22【选】僧多粥少,应该提拔谁?.mp3
23【育】一对一谈话是最好的指导方式.mp3
24【用】如何提高一线员工的执行力?.mp3
25【留】公司内部突发变革,如何留住核心人才?.mp3
26【留】如何优雅地fire& U d / 7 x y一个人?.mp3
27【选】如何寻觅新业务带头人?.mp3
28【育】如何通过有效反馈帮助下属成长?.mp3
29【用】从“一个亿”的小目标看如何帮助下属做目标管理.mp3
30【用】如何管理”绝不认错“的问题员工?.mp3
31【留】团队骨干人员去意已决,肿么办?.mp3
32【选】为什么总觉得HR给招的人不好用?.mp3
33【育】什么情况下要培训,什么情况下要培养?.mp3
34【用】团队讨论一潭死水,怎么办?.mp3
35【用】如何让下属心悦诚服地接受自己的意见?.mp3
36【留】员工威胁不加薪就辞职,咋办?.mp3
37【选】有经验的大专生VS一张白纸的本科生?.mp3
38【育】如何帮d v 2 a ^助员工制定个人发展计划?.mp3
39【用】下属团队协作效率低,怎么破?.mp3
40【用】员工心怀不满,谁的错?.mp3
41【留】招错了人,怎么办?.mp3
42【选】如何让高匹配候选人一眼看中你的岗位?.mp3
43【育】如何进行有效的绩效辅导?.mp3
44【用】如何让下属感觉自己备受重视?.mp3
45【用】如何防止骨干员工关键时刻掉链子?.mp3
46【留】为什么绩效优秀的员工都想跳别的部门?.mp3
47【选】潜力股?绩优股?孰优孰劣?.mp3
48【育】如何持续开展内部经验分享?.mp3
49【用】如何处罚触及“高压线”的员工?.mp3
50【用】如何放大好消息的正面影响,弱化坏消息的负面影响?.mp3
51【留】职场师徒如何好聚好散?.mp3
52【选】内部推荐是魔鬼?.mp3
53【育】也给老板培个训!.mp3
54【用】如何帮助员工做压力管理?.mp3
55【用】骨干女员工意外怀孕,怎么办?.mp3
56【留】如何提升团队敬业度?.mp3
点击获取课程资源:许锋说人事--职场必备升迁秘疫课程资源下载
https://zy.98ke.com/qygl/73536.html?ref=9398
评论0