林涛 中层干部如何承上启下达成目标课程资源下载

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现任台湾涛涛国际企业管理顾问公司总裁。曾担任日本三菱人力资源顾问，台湾三菱行销企划最高主管，7年单一销售汽车1336辆汽车、创下台湾汽车销售史上前10名的佳绩。长期担任两岸四地各大型跨国际企业长期的资深顾问师、讲师。在企业架构运营策划、营销系统、经营管理系统、整体集团人力资源系统等方面有着独到的见解与体会。林老师结合自己多年的工作经验，建立并推出了一套专业经理人的系统，深受企业好评。而涛涛国际则在与p = I : 0 ) x D y台湾前1500强企业长期合作的过程中，逐渐成为咨询与培训公司中“引进欧美日，结合本土化”的一枝独秀。

为什么学习本课程：
企业制度改革, ( 9的实施、营销策划f R / U % o ( T q方案成败与否的关键是取决Y z . ? u + f与企业执行力的强弱。因为再好的制度改革q N Q V – Y X方案，实施时执行力不到位，也很难见到成效，I h S H U 5 8 O R并可能功亏一篑。再可行的营销策划方案如果缺乏执行力，也无疑是纸上谈兵，被竞争对手杀得片甲不留。那么如何提升企业执行力？提升企业的执行力的关键是什么呢？ 作为企W . # P K q ^ E :业中层管理者在企业的管理中可谓是企业执行力的关键所在。对上中高层管理者要真正理解上司所交代工作的真正含义，并且及时、准确、真实、全面地汇报自己的工作，为高层管理者提供有效的信息数据，利于做出正确的公司发展战略决策。对下正? : : ` a h v确传达工作方向与交付( M M w ^ Y _，减少一线人员在工作中的失误，使全体员工正确领会企业的战略决策，增强团队的向心力与凝聚力，提升企业的核心竞争力。那么通过本课程的学习，将I Z 0 b a P ! H N有效的提高企业中高层管理者的执行力，并使他们懂得如何避免陷入执行力的误区n T k A，并能建立效z M – I f ` T能执行力的流程构建，有效提高企业的管理力与一线人员8 M c B ) A r 2的执行力。

课L G O 4 \ ^ X c a程提纲：
开 讲 如何辨认、避免执行的误区
◇0-1执行力误区的识别
1.执行力误区的几大分类
2.各种执行力误区的避免原则
3.各种执行力误区的策略技巧

第一讲 企业生存新挑战与执行力之关3 @ C | q ;联性
◇1-1一般企业目标无法达成的原因分析
1.目标制定的科学性
2.执行力水准
◇1-2-执行力的正确认知与运用原则
1.执行力对企业发展的重要作用
2.执行力对中层主管的重要性
3.执行力的运作原则
◇ 1-3-执行力不足的原因剖析
1.沟通的有效性不足
2.中层S q @ j T O管理者的管理力、执行力、协调力_ { C ( ( E _ A K
3.监督机制的缺乏

第二讲 企业执行力系统– l B _ h思考的建立
◇ 2-1如何运用执行力因应快速} Z F + l = e变迁的时局
1.提高执行者的素质
2.加强执行管理者的管理力
◇2-2如何运用执行力强化企业的核心竞争优势
1.塑造竞争对手无法模拟的高效执行力
2.对执行力进行有效监督
3.培训全体执行S : : \ p S A T力
◇ 2-3个人自我了解与自我超越的思路
1.作为中层管理者的职责认识
2.树立学习意识，完善自我
3.乐于打造传承经验的学习团队

第三讲 企业; – _ g D效能执行力的核心流程构建
◇ 3-1充分了解并掌握企业与员工的方法
1.有效地了解公司的企业文化、战略方向
2.善于与员工沟通，意见的总结与反馈
3.员工工作特点整体把握
◇ 3-2强化绩效报酬与激励手段
1.绩效报酬的常1 ` [ h o d { .见方法
2E e | ? P G * + Y.激励方法的制定
◇ 3-3如何有效地授权与沟通落实执行力
1.与E ! ~ {领导的沟通，了解工j _ 9作任务
2.了解员工工作特点，知人善用

第7 ) K [四讲 高效5 s ; A M Z能部门目标执行的职责分工
◇4-1详实且可操作性强的工作计划拟定与执行
1.工作任务的了解
2.工作计划的时间、负责人、监督人的安排
3d [ 6 ` ( x 5 M p.持续改善与紧密追踪的控制执行技巧
4.建立高执行力的企业文化
◇ 4-2如何掌握z # F R 9 s s N q系统~ I p z $ = _ { K化分工目标q e n ` 9作业
1.系统思想的树立
2.系统目标的分解
3.系统工作的5 i H ; Y 8 @安排

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